Transmettre ou transformer son entreprise : une aventure humaine, à vivre sereinement.
J'accompagne les dirigeants et les dirigeantes de TPE/PME, en toute confidentialité, à chaque grand tournant : préparer la transmission de l'entreprise, lancer un projet de transformation, ou simplement prendre du recul. Un regard extérieur, un plan d'action concret et quelqu'un à vos côtés pour avancer sereinement.
Aurélien Demeillier
Confidentialité totale
À chaque étape
Un dirigeant qui l'a vécu
Acquise en 2004, cédée en 2025
Experts de confiance
Comptables, avocats, banques
Vous décidez
Je conseille, je n'impose rien
01
Avancer l'esprit léger
02
Faire passer un cap à l'entreprise
À vous, dirigeant ou dirigeante de TPE / PME
Vous voulez transmettre votre entreprise ou la transformer avant de la céder. Vous êtes seul, ou à plusieurs associés.
Je choisis mes missions sur des valeurs communes :
bienveillance, respect, écoute.
Vous vous reconnaissez si ...
- Vous décidez seul et manquez d'un interlocuteur franc
- Vous pensez à céder, sans savoir par où commencer
- Vous vous demandez quelle valeur, quelle fiscalité
- Vous avez un projet, mais ni le temps ni l'énergie de le mener
- Vous souhaitez faire passer un cap à l’entreprise
- Vous vous questionnez sur tout autre sujet lié à la transition ou à la transformation d’entreprise.
J'ai vécu ce que vous vivez.
En 2004, avec mon frère, j'ai créé une entreprise de négoce de pièces détachées automobiles. Vingt ans plus tard, avec 12 salariés et plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires, nous avions fait le tour et décidé de la céder.
Il nous a fallu environ quatre ans. Le plus dur n'a pas été l'administratif, mais la charge mentale : savoir qu'on vend, être épuisé, et devoir continuer. Avec un accompagnement en amont, j'aurais mieux vendu, mieux protégé mon patrimoine et vécu tout cela plus sereinement.
Serenea, c'est le nom que j'ai trouvé en vendant : la sérénité retrouvée après la vente. C'est ce que je veux vous aider à trouver, avant.
2004
Création avec mon frère
12
Salariés au moment de la cession
2025
Entreprise cédée, équipes en place
Transmettre, c'est clore un chapitre
Transformer, c'est en ouvrir un.
Dans les deux cas : la même méthode, la même posture, le même objectif. Vous gardez la main, et vous avancez sereinement.
TRANSMETTRE • CLORE UN CHAPITRE
Préparer la transmission de mon entreprise
Un diagnostic honnête, un plan d'action, et un dirigeant qui garde la main jusqu'au bout. Objectif : rendre l'entreprise transmissible et vous serein.
CE QUE NOUS FAISONS ENSEMBLE
- Diagnostic de transmissibilité (stratégique, humain, financier, organisationnel)
- Pré-valorisation indicative et points de vigilance
- Préparation à la cession : leviers de valeur, stratégie, suivi
Livrable : rapport de synthèse et plan d'actions priorisé
Tarification sur devis
Transformer • ouvrir un chapitre
Faire aboutir un projet de transformation
Vous avez une idée, un chantier, mais pas le temps, l'énergie ou toutes les compétences. Je prends le relais avec vous, à vos côtés.
CE QUE NOUS FAISONS ENSEMBLE
- Nouvelle cible commerciale, nouveaux marchés
- Renégociation des achats et contrats fournisseurs
- Logistique, organisation, staffing
- Montée en compétence et délégation
Livrable : plan d'action, mise en œuvre accompagnée, bilan
Tarification sur devis
Bilan 360° · pour débloquer une situation
Un rendez-vous de 2h pour faire le point.
On fait le point ensemble sur vos besoins, que ce soit pour transmettre ou transformer, et sur ce que je peux, ou non, vous apporter. Pour se rencontrer sans engagement lourd.
Devis sur demande
01
Échange
Pourquoi vendre ? Quel projet ? Et vos équipes ?
02
Diagnostic
Points forts, points de vigilance, sur le terrain.
03
Livrable
Un rapport clair, à relire et à partager.
04
Plan d'action
Des recommandations et un rétro-planning, sans rien imposer.
05
Suivi
Des points réguliers, à votre rythme.
06
Bilan final
On regarde ensemble le chemin parcouru.
SUR LE TERRAIN
Chez vous, avec vos équipes
SUR LE TERRAIN
Chez vous, avec vos équipes
ENSUITE
Un suivi possible à distance
Après les échanges sur place, le suivi peut se faire à distance (visio, téléphone) : des points réguliers, à votre rythme, sans perdre de temps en déplacements.
SUR LE TERRAIN
Chez vous, avec vos équipes
ENSUITE
Un suivi possible à distance
Après les échanges sur place, le suivi peut se faire à distance (visio, téléphone) : des points réguliers, à votre rythme, sans perdre de temps en déplacements.
Ce que je crois
“ Transmettre ou transformer son entreprise, c'est un defi humain que l'on ne peut accomplir sans accompagnement. ”
• Aurélien Demeillier
Ce que l'on me demande le plus souvent.
Une autre question ? Posez-la simplement, je vous réponds personnellement.
Idéalement, à quel moment faut-il vous contacter ?
Idéalement 3 à 4 ans avant la date envisagée pour une cession, pour avancer progressivement. La cession elle-même prend souvent 18 à 24 mois.
Trouvez-vous un acquéreur pour moi ?
Non. Je prépare l’entreprise et le dirigeant en amont, puis je vous oriente vers des professionnels de confiance et je reste à vos côtés.
Êtes-vous coach ?
Non. J’aborde les questions humaines, mais je suis avant tout dans l’action : diagnostic, plan, suivi.
Puis-je vous solliciter sans vouloir vendre ?
Oui. Si vous avez un projet sans le temps ni l’énergie de le mener, je le porte avec vous.
Et si nous sommes plusieurs associés ?
C’est fréquent. On clarifie la situation, on apaise les tensions et, si besoin, on prépare une vente de parts.
Où intervenez-vous ?
À Nantes et dans sa région, sur place puis à distance.